Confira mitos e verdades sobre a metodologia DevOps

Confira mitos e verdades sobre a metodologia DevOps. A metodologia DevOps trata-se de um conjunto de práticas que visam automatizar e integrar as equipes de desenvolvimento, operações e segurança, a fim de acelerar e simplificar  aspectos dos processos de criação, testes e lançamento de softwares, sites e aplicativos. 

Neste sentido, as equipes de tecnologia que adotam essa cultura, aliada às práticas e ferramentas, tendem a  apresentar melhores desempenhos, sobretudo, na criação de produtos tecnológicos de qualidade com rapidez, segurança e que apresentem uma experiência satisfatória para o cliente. Em tese, isto acontece porque há uma integração e implementação contínua na cultura DevOps, que viabiliza a junção de áreas para gerar produtos de valor no menor tempo possível.

Entretanto, há um ponto de atenção: ao aplicar o conceito de DevOps, é necessário primeiro conscientizar os desenvolvedores de uma empresa sobre monitoramento e sustentação de ambiente. Isto é, reunir o time de desenvolvedores para entender essa realidade e a equipe de operações para dominar mais ferramentas de automação e infraestrutura.

Pensando nisso, Emerson Lima, CEO da Sauter, uma parceira de evolução digital que está ajudando a construir a próxima geração de serviços de tecnologia na América Latina, cita abaixo mitos e verdades sobre a metodologia DevOps:

DevOps substitui o Agile?

Mito! Embora semelhantes, ambos possuem abordagens distintas que envolvem grupos e departamentos diferentes e, consequentemente, estruturam a produção de forma diversa entre si. Mutuamente exclusivos, o DevOps promove a colaboração entre os times envolvidos no desenvolvimento e na manutenção do software, enquanto o Agile visa manter a produtividade e promover versões com a realidade comum de necessidades em constante evolução. Basicamente, o DevOps é reforçado pela cultura Agile e quando utilizados em conjunto, garantem uma maior eficiência e resultados mais confiáveis.

O DevOps precisa de apoio organizacional?

Verdade! Ao implementar efetivamente o DevOps na cultura da empresa, é necessário apoio organizacional, principalmente dos times de liderança, ao passo que esta cultura não pode ser apenas um interesse em equipes isoladas, mas sim do time como um todo. Resumindo, as equipes multifuncionais colaboram melhor e garantem, inclusive, apoio financeiro e pessoal necessário para o sucesso da organização. Sendo assim, embora comumente implementado entre os desenvolvedores e as equipes de operações de TI, esta metodologia também pode ser aplicada nos times de vendas, marketing e suporte a operações, por exemplo.

DevOps significa eliminar a operação de TI?

Mito! Embora a natureza da operação de TI possa mudar, raramente ela vai deixar de existir com a vinda do DevOps. Neste caso, ela tornará diferente apenas a forma de funcionar. A ideia é permitir que os desenvolvedores sejam mais livres e produtivos, funcionando a partir de automações e serviços. Além disso, nenhuma área é imutável, afinal o mercado exige adaptações constantes, que visam modernização, por meio de novas metodologias e ferramentas.

O DevOps desburocratiza os processo?

Verdade! Um dos principais objetivos do DevOps é tornar os fluxos de trabalho menos burocráticos e complicados para que os processos sejam cada vez mais eficientes e econômicos. Apoiado em uma automação eficaz, a metodologia possibilita encontrar os pontos problemáticos no processo de gerenciamento de incidentes ou de entrega de software e, com isso, automatiza implantações, cargas úteis de alerta, rotações de plantão etc. Isto, além de reduzir o tempo dos ciclos de entregas, garante qualidade de vida para os colaboradores.

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